Fatigué de travailler dans votre propre bulle et essayer d’être un expert en tout?

Le codéveloppement- format de développement très intéressant.

Co-Development Groups

Le feedback est clair : les gestionnaires n’ont pas le temps ou le luxe d’être absent du bureau pendant de longues périodes. Aussi, les gestionnaires cherchent une flexibilité de parfaire leurs connaissances et cherchent une interaction qui sauve énormément de temps dans la recherche des meilleures pratiques et des propos d’expériences concrets avec des solutions vécus.

Déroulement :

  1. Chaque participant à son tour d’être un client (un cas par session) et présente son cas avec un contexte et des détails pertinents
  2. Les autres participants posent des questions de clarification concernant le cas afin de bien comprendre le cas – et le client y répondent
  3. Le client reformule et énonce son défi et demande une aide spécifique
  4. Les participants réfléchissent et notent des idées, des recommandations et /ou des ressources pertinent
  5. À tour de rôle, chaque participant partage les idées, recommandations etc.
  6. Discussion autours des idées et recommandations pour y arriver à un plan d’action.
  7. Les participants échangent  leurs impressions et appréciation.

Bénéfices

  • Les participants se réunissent sous un thème spécifique et partage leurs connaissances dans un environnement qui encourage le partage et la quête de nouvelles pratiques, ou, l’amélioration de pratiques courantes.
  • Ce format encourage/oblige à prendre un temps de réflexion et de ‘’soundboarding’’. La confiance et une certaine solidarité s’installe dans un tel groupe assez rapidement.
  • Les participants apprennent les deux côté de la relation client et consultant.
  • Apprentissage de travailler en groupe et diminue l’isolement dans la quête des idées et des solutions.

 

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Si vous appartenez à un groupe de codéveloppement, dites-nous ce que vous trouvez personnellement bénéfique dans la section commentaire ici-bas.

 

 

 

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